12月30日，公司在二楼会议室组织召开四季度安全生产质量委员会暨岁末年初工作部署会，公司相关领导出席会议。
会上，施工管理部、技术质量部以及安全监督部依次就四季度质量安全生产以及相关重点工作推进情况进行总结，详细梳理了过往工作成果，精准剖析了当前发展形势，进一步明确了下一步重点工作方向。
会议传达了一公局集团12月月度例会暨岁末年初工作部署会会议精神，同时针对春节前重点工作安排，就确保项目顺利推进与有效管控风险提出工作要求。一是各项目经理需深刻领悟会议精神，全面落实项目经理责任制，切实履行好第一责任人职责，做到责任与担当并行；二是公司各部门要积极配合项目管理工作，主动牵头助力项目解决实际困难，做好监督与检查，确保项目依照既定计划和标准推进，通过有效二级管理协同，提升项目整体管理效能；三是要抓住重点、坚守底线、不触红线，主动规划好“冬三早”及春节前各项工作部署。全体人员要围绕项目建设工作，积极主动对接重点、关键工程，同时，密切留意各风险点，及时采取有效措施加以防范化解，全力维护春节前平安稳定局面。
会议以“现场+视频”形式召开，公司各部门负责人，安全监督部、技术质量部、施工管理部全体人员及益阳市区项目负责人现场参会，益阳市外项目及其他相关人员视频参会。
（安全监督部 阳倩）
