12月18日，公司召开生态环保警示教育暨工作部署会议。公司改革合并领导小组组长陈红开，公司党总支书记、董事长、总经理张鑫，财务总监龚友良、副总经理李鹏、总工程师殷鹏等领导出席会议。
会议传达了一公局集团生态环保工作紧急部署会议精神，并依照公司《环保专项排查整治和整体提升行动方案》要求，对生态环保管控及整治工作进行详细部署。
张鑫指出，各项目部要立即开展全面自查，对项目生态环保工作进行全面梳理整改，通过严明问责机制倒逼整改工作落实，对发现问题迅速制定整改方案，明确整改责任人、整改期限，确保问题清零；要提前部署好生态环保工作，合理调配资源，确保在生产过程中有效落实生态环保要求。公司各部门要以“四不两直”形式开展常态化巡查工作，加强对项目生态环保工作的内部监督，从严紧抓巡查工作，对发现问题严肃处理；要按照统一部署协同联动，明确各部门生态环保工作职责，为项目提供技术支持与指导，确保公司上下对生态环保工作认识一致、行动一致。公司全体成员要牢固树立合法合规积极生产理念，严格遵守国家及地方生态环保法律法规，确保公司生产活动在合法合规框架内进行，将生态环保要求贯穿于生产活动每个环节。
陈红开强调，一是要提高政治站位，从思想上破冰。全体员工要摒弃侥幸心理，在思想上实现重大转变，将环保工作提升至政治高度，将“绿水青山就是金山银山”理念融入项目建设全过程；二是要开展全面排查，从行动上落实。坚持“手续不全，坚决不干；风险不明，坚决不干”原则，全面梳理项目生态环保工作重点，彻底整改相关隐患；三是要做到事前预控，从制度上规范。将管理关口前移，从事后“救火”转向事前“防火”，通过系统性前期策划、刚性制度约束和全覆盖网格化管理，构建“防患于未然”的长效机制；四是要强化监督问责，从职责上明确。在公司层面落实监管部门和包保责任人，按照方案分工，主动下沉指导，协助项目解决问题，构建“公司-项目部-作业网格”三级联动、责任到边、纵向到底管理体系。通过从严、从快、从重的问责机制，彻底扭转部分人员侥幸心理，树立“失责必问、问责必严”的鲜明导向，确保各项要求从“纸面”真正落实到“地面”。
会议以“现场+视频”形式召开，公司各部门负责人，安全监督部、技术质量部、施工管理部全体人员及益阳市区项目负责人现场参会，益阳市外项目及其他相关人员视频参会。
（安全监督部 阳倩）
