6月30日下午，公司在二楼会议室组织召开2026年6月生产安全环保质量月度例会，公司相关领导出席会议。
会上，施工管理部、技术质量部、安全监督部分别就公司6月施工生产、安全环保、技术质量工作及安全生产月活动开展情况作汇报。会议逐一梳理了当前工作中存在的问题，并对下阶段工作作出部署。
会议强调，为应对当前严峻的安全生产监管形势，必须全面强化安全风险管控、工期履约、项目推进及资料归档等方面工作。具体要做到以下五点：一是适应管理转型，端正思想认识。要主动转变观念，全面对标一公局集团相关要求，以规范化企业管理思维应对当前复杂局面；二是严守安全红线，强化风险动态管控。时刻绷紧安全生产这根弦，苦练应急处置本领，从严排查身边安全隐患，做到风险早发现、早预警、早处置；三是坚持逐步改善，实现可控目标。要稳扎稳打推进各项工作，坚持问题导向、目标导向、结果导向，确保各项指标处于可控区间；四是规范合规管理，坚决规避相关风险。要强化过程合规意识，规范管理流程，确保项目资料真实、完整、可追溯；五是聚焦痛点难点，落实问题整改闭环。针对突出问题精准施策，建立“整改—销号—复核” 闭环管理机制，确保事事有回音、件件有着落。
会议以“现场+视频”形式召开，公司各部门负责人，安全监督部、技术质量部、施工管理部全体人员现场参会，各项目视频参会。
（安全监督部 阳倩）
