8月5日上午，公司2026年度年中工作会议在二楼会议室召开。会议传达学习了一公局集团2026年年中工作会会议精神，总结上半年情况，研究部署下一步重点工作。公司改革合并工作领导小组组长陈红开发表讲话，党总支书记、执行董事、总经理张鑫作工作报告。
陈红开作了题为《坚持改革引领深化全面融合乘势而上实干笃行奋力开启高质量发展新征程》的讲话，对公司改革合并及日后发展提出了三点意见。第一，破局开路，改革合并取得关键性成效。上半年，公司经营发展保持平稳态势，改革合并取得关键性进展，突出表现在“四个新”，改革合并迈出新步伐，市场营销展现新韧性，现场管控得到新加强，管理提升取得新成效；第二，把准方向，聚力攻坚改革融合三大核心任务。必须打好改革合并的收官战，确保平稳过渡。必须打好深度融合的攻坚战，加速化学融合。必须打好新公司发展的开局战，提升发展质量；第三、实干笃行，五维聚力推动新公司开局起步。以“稳”筑基，确保改革平稳过渡。以“拓”破局，全力做大市场增量。以“融”聚力，全面融入集团体系。以“严”立规，营造风清气正发展环境。以“进”提质，加快做强专业领航。
张鑫作了题为《聚焦改革落地夯实管理根基压实责任强化执行高质量完成年度目标任务》的工作报告。他从市场营销、现场管理、合规建设、党建引领等5方面总结回顾了公司上半年工作开展情况，对公司现阶段发展形势和存在问题进行了分析研判。
他强调，下半年，公司上下要以全面贯彻落实《总体指导意见》为改革发展总纲，紧紧围绕公司改革发展大局，锚定年度各项目标任务，重点推进五个方面15项工作。一是深耕主责主业，在拓市场稳增长上持续发力。聚焦主业引领，加速项目落地转化。深化协同共建，厚植区域营销根基；二是完善体系建设，在抓项目提质效上狠下功夫。严守安全底线，强化风险闭环管控。强化经营管控，全面提升创效能力。抓实亏损治理，压实责任固本增效。释放项目产能，分类施策盘活存量。夯实招采管理，提升资源使用效益。严抓质量管控，加快成果转化应用。深化业财融合，提升资金管控效能；三是紧盯改革节点，在促融合保平稳上务求实效。推进合并收官，攻坚资质申报落地。优化制度体系，全面接轨集团管理；四是树牢底线思维，在防风险护发展上担当作为。从严正风肃纪，筑牢廉政风险防线。坚持依法治企，加快案件压降维权；五是突出党建引领，在强队伍聚合力上奋楫笃行。强化党建引领，筑牢基层战斗堡垒。深化六优管理，建强干部人才梯队。
会议采取“现场+视频”方式召开，公司领导班子成员、总部中层及以上干部、省内地区项目负责人等现场参会，省外项目负责人及中层以上人员视频参会。
（办公室 孙思远）
