8月5日下午，公司在二楼会议室组织召开2026年7月生产安全质量月度例会暨二季度安委会扩大会议。公司相关领导出席本次会议。
会议听取了相关部门关于二季度及7月份生产、质量、安全环保工作的汇报，传达了上级系列会议及文件精神。
会议强调，一是要提高政治站位，筑牢安全思想根基。要严格对标安全生产“十条硬措施”及“十二个到位”，聚焦问责“一把手”，实现领导干部带头履职，将安全责任层层传导至班组一线，做到责任全覆盖，坚决纠治安全领域形式主义、官僚主义。
二是要强化资源配置，夯实安全发展保障。配齐配强各级安全管理机构与专职人员，严格审核分包单位人员资质。安全生产费用要足额提取、专款专用，将安全成本纳入新项目前期策划预算。强化设备设施进场验收，及时淘汰老旧设备，强化技术资源配置，确保危大工程具备充足技术力量。
三是要深耕细作现场，抓实全链条闭环管控。推行精准化检查，盯紧班组交底、临时用电等细节，坚持“谁检查、谁跟踪、谁闭环”。项目开工前要全面开展风险辨识评估，建立重大危险源清单，实行分级分类管控。将分包安全纳入总包统一管理，抓实班前会与技术交底。编制项目应急预案，常态化组织实战演练。
四是要统筹发展安全，护航企业高质量前行。要把安全管理融入企业治理，项目投标需审慎评估安全风险，项目履约要坚持“进度服从安全”，并将安全绩效纳入考核体系，推动企业从“被动安全管控”向“主动本质安全”转变。
会议以“现场+视频”形式召开，公司各部门负责人，省内各项目经理、项目负责人及相关人员现场参会，省外项目部相关人员视频参会。
（安全监督部 阳倩）
