7月29日-7月30日，公司2023年在建项目年中工作总结会在总部二楼会议室召开。公司党总支书记、董事长张鑫，总经理蔡群文等公司领导及机关各部门负责人、在建项目负责人等出席了本次会议，其他相关人员通过视频参会。
会上，各项目负责人就项目相关情况进行了座谈交流，哈密市生活污水资源化利用项目、三医院项目、陆丰市螺河至碣石引水项目、世通小学项目、益阳中交世通中心二期等五个项目作为代表分别对施工管理、经营管理、安全管理、创奖创优管理、人才培养建设管理等方面进行了经验交流，相关人员就项目开发管理分享了项目二次开发经验。公司经营管理部、集采中心就经营管理改革方案（试行）、项目责任经济目标风险管理方案（试行）、采购管理办法等进行了宣贯，公司法务对风险预防与控制进行了培训。
公司各职能部门汇报了公司上半年工作完成情况、存在问题、原因分析及下半年工作计划，各分管领导对分管工作进行了安排部署。
蔡群文对公司上半年生产、经营及财务等方面取得成绩表示肯定，并对各项目负责人提出，一是项目负责人要不断增强理论知识学习，持续增强自身硬实力；二是项目负责人要提高站位，切实增强思想自觉、行动自觉，站在更高位置看透问题，解决问题；三是项目负责人要加强项目管理团队建设，提升综合管理能力，做好市场二次营销；四是项目负责人要遵纪守法，严格项目管理，压实主体责任，严守法律红线；五是项目负责人要强化人才培养，积极开展项目人才教育培训，为实现企业高质量发展提供人才支撑。
会议最后，张鑫作总结讲话，他表示本次会议的召开达到了预期效果，同时指出，一是项目部与公司要做到上下联动，实现横向有联系，纵向能穿透；二是项目是公司收入、成本、利润的中心，在做好生产经营任务的同时，要积极做好市场二次开发，实现滚动经营；三是各项目要做好工程前期策划，充分发挥设计院相关作用，加强组织协调，为工程后续施工建设奠定坚实基础。
