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公司2021年务虚会顺利召开

发布机构:本站 人气:531 发表时间:2021-04-26

      4月17日,公司在总部二楼会议室组织召开了2021年务虚会,集团公司副总经理庞维新、集团公司董事会秘书、战略发展部总经理兼公司董事吴传贤,公司董事长张鑫、总经理蔡群文等中层及以上领导干部参与了此次会议,会议由张鑫主持。

      会上,公司各高管及中层干部依次发言,结合“十四五规划”,围绕如何发挥公司混改优势,促进双方融合、如何突破发展瓶颈、如何实现合同及营收目标等思考题展开交流与讨论,并就公司发展实践、市场营销、人才队伍建设、组织模式优化、法人治理结构、制度流程完善及项目建设管理等方面发表了自己的见解。

      随后,蔡群文针对现阶段公司发展状况发表讲话,他指出,一是统一思想,加强与集团公司的思想融合;二是中层干部要加强学习,与时俱进,不断提高自身综合素质,增强主观能动性,务实的干好本职工作;三是要物尽其才、人尽其用,最大程度挖掘人才潜力,同时注重人才培养与正确引导,以老带新、言传身教;四是实行项目经理责任制,不断细化项目管理制度和提升项目精细化管理水平;五是加强团队建设与作风建设,积极推进党员的发展培养;六是对接集团公司评优评先、职称评审相关工作;七是希望集团公司在营销策略上实行“三扶策略”。蔡群文还提到,中交世通新城项目建设进度与销售情况可喜,未来发展势头良好。

      张鑫针对本次会议进行发言,他指出,一是公司要深耕水利领域,以水利行业为主轴心,逐步拓展其他行业领域,要准确把握主、副之 分;二是每年自主制定公司经营任务指标,化目标为动力,苦练内功,才能真正实现公司发展;三是进一步完善制度体系建设,加强项目管理过程把控,将责任到人职责到位;四是做精水利工程专业,多参与有影响力、大体量、大品牌项目,提升公司口碑,打造企业品牌,实现经营承揽任务快速增长。

      会上,吴传贤对各位参会人员的发言表示非常认同,称本次会议开出了超出预期的效果,同时对会议思考题主要含义进行了剖析,他还对本次务虚会提了几点建议,一是通过本次研讨交流,与会人员要对公司有清晰全面的认识,对未来发展有客观具体的谋划,对混改有深层次的理解,并有清晰可行的“十四五”规划;二是需要都站在集团公司高度提高自身站位,要努力把水利公司打造成中交集团水利领域头部企业、中交内部混改标杆企业;三是做好人才资源的培养,立足内部培养,扎实开展好导师带徒工作;四是对于水利公司员工而言,要有历史自豪感,并对公司未来的发展充满信心;五是水利公司目前面临资质改革等多种挑战,同时面临国家大环境向好的发展机遇,要正确认识机遇期与挑战,找寻最合适发展道路;

      会议最后,庞维新对本次会议作总结讲话,肯定了公司混改以来取得的成绩,并表示本次务虚会目的是为务实打基础,通过会议总结公司欠缺与不足、突破公司发展瓶颈,并有效去落实,应将会议中的思想归纳提炼、贯彻落实、执行到底。针对公司发展,他指出,一是突破市场是目前公司发展的最关键问题,公司可依托集团品牌优势开拓市场,积极融入集团大营销体系,同时利用自身行业实力实现市场扩张,市场是“跑出来”的;二是借助混改优势实现公司快速高质量发展,闯出一条水利发展和品牌之路;三是三年发展规划,水利公司将迎来第三年的大发展,一定要定位准确,目标明确;四是借助集团公司优势,整理戎装再出发,持续优化、完善市场开发奖励机制,推动公司市场开发实现新突破。同时,庞维新对项目管理、薪酬体系、人才队伍、信息化建设等方面也提出了相关建议意见。

      在新公司即将成立2周年之时,公司组织召开本次务虚会,既是回头总结,又是展望未来。同时,会议中涌现出了非常多好的工作思路与做法,对于突破公司发展瓶颈、明晰“十四五”发展规划、实现公司大跨越式进步具有非常重要的意义。

      (孙思远)

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